华为成立时间(华为成立时间几月几日)

　　来源：互联网品牌官（ID：szwanba）作者：李大为

　　导读

　　华为华为成立时间，中国最优质华为成立时间的民营企业，没有之一。作为华为创始人华为成立时间的任正非每有新文章，必定广为流传。任正非带领着华为的虎狼之师，所向披靡。很多企业开始学习华为，却鲜有企业能真的像华为那样崛起成长。

　　华为的哲学和驱动力

华为于1987年成立于中国经济特区深圳。就在华为开始创业的时候，国内已经有了400 多家通信制造类企业，这个行业注定是场死亡竞赛，赢者一定是死得最晚的那个，华为活到了最后，成为唯一一家名符其实的全球化中国公司。

目前，在91家跻身《财富》世界500强的中国大陆企业中，华为是唯一一家海外收入超过国内收入的中国企业，其海外收入占总收入的67%。华为究竟是怎么成功的呢？

1.以客户为中心

从创始之初，任正非就一直坚持以客户为中心的理念，直到现在这仍是华为的核心价值观。

以客户为中心，当然就需要提供最好的服务，这是公司取得成功的关键。刚开始创业的华为，在市场上举步维艰，那个时候华为远没有现在技术发达，他们的产品不如竞争对手的产品，任正非另辟蹊径，对于客户提出的问题，华为24小时全天候响应的，为了不影响客户的工作，华为的技术人员会选在晚上的时间段去维修设备，这在当时还是没有的。

任正非认为，只有优质的服务才能吸引到客户。这种优质的服务，为华为赢得了许多的客户。

2.目标明确，心存高远

在任正非身边的人都知道，他总是关注未来，很少停留在过去，他经常会展望十年后华为会变成什么样子。华为在每个发展阶段都会有特定的关注点和战略，他们通常以十年未周期制定发展计划，而同行业的竞争对手都是财季或财年制定发展计划。

有了远大的目标，要实现目标并不是盲目乐观，企业的战略也是随着不同的时间，企业不同的状态，在不断改变战略。任正非是一个非常有危机感的企业家，总是在想着明天华为就会倒掉。同时在华为面临困难时，能够带领大家面对困难，在华为发展较顺畅时能够提醒面临的问题，在已经跟随了很多年之后，也会及时要求大家怎么做好一个领跑者。

3.激发员工斗志

华为最为人津津乐道的地方就是那只永远充满斗志的虎狼之师。华为作为我国当今高科技企业的佼佼者，是中国员工收入最高的公司，在外界的传说中，在华为工作5年以上的中层干部可以支付一条游轮。

任正非在企业内部推行“工者有其股”的激励机制，让员工和企业共同奋斗，共同受惠，形成了一个有机的命运共同体。比如根据华为2010年业绩，每股分红2.98元，如果一个老员工持50万股，他将在年底拿到分红100多万元。

这种股权分配在华为内部称为虚拟受限股，任正非的股份仅占1%，剩下的股份由员工持股委员会代持。员工选出的代表进入董事会，掌控企业方向。华为的高薪激励模式使华为能够吸引和留住已达批优秀的技术、市场、管理人员，通过人才垄断和锻造，早就了华为当今的人才优势。

4.艰苦奋斗

“胜则举杯相庆，败则拚死相救”，当华为还是小公司时，提出了这个口号，如今已经成为华为的精神传承，与企业的艰苦奋斗精神相得益彰——团结起来、共同奋斗，就是华为的目标。任正非总是避免被扣上“传奇领袖”的帽子，而是强调没有艰苦奋斗，就没有华为的成功。

早期，在华为，新来的员工一报到，就会到总务室先领一条毛巾被、一张床垫做家当。午休的时候，席地而卧，方便而实用。晚上加班，很多人宁愿不回宿舍，就一张床垫，累了睡，醒了再爬起来干。华为员工自豪地说道：“床垫文化意味着从早期华为人身上的艰苦奋斗，发展到现在的思想上的艰苦奋斗，构成华为文化一道独特的风景。”

“谁能忍受别人忍受不了的痛苦，谁就能走到别人的前面。”个人的成长、企业的发展，无不都反复验证着这一逻辑。

5.有限民主，适度集权

华为的领导体制大致沿袭了中国传统的自下而上、等级分明的特点。任正非大小决策都是亲力亲为的，他也许跟他曾经在军队服役有关系，他拥有强大的意志力，时刻把握决策权。但他并不是彻头彻尾的“独裁者”，他也给员工有很大的自由空间。在华为发展的早期，在公司的发展战略、文化建设等重大决策方面，任正非坚持“大权独揽，小权分散”。但在研发、干部任用、薪酬分配等方面却充分放权，这既最大程度上激发了各层管理者的主动性与创造性，华为今天的决策体制形成了一种＂有限民主+适度集权＂的风格，既避免了个人独裁带来的“一人兴邦，一人丧邦”的积弊，也防止了过度民主带来的效率低下、集体不作为现象。

　　学习华为要慎重

中国企业这几年从学习丰田、阿米巴经营到现在朝圣一般的学习华为模式，华为的模式能学吗？可以学，但一定要慎重。直接“复制+粘贴”式的照搬到自己的公司绝对是自取灭亡。

华为成立时间你只看到了华为是一颗参天大树，却没想过，这颗大树是经过二十多年的学习与积累才长成的。华为这颗大树的水、空气、土地都与华为连成了一体，但这水和土地一定就适合你吗？

华为的成功除了创始人确实厉害以外，还有一个非常客观的条件：百废待兴的市场形势。

华为刚成立时候的行业形势与现在不同，那个时候企业的起点都大致相同，整个市场嫣然是个百废待兴的局面。正是市场够大，利润也够丰富，华为的老板胆识过人，认准时机，才有了现在的华为。

华为模式依赖高速增长。一旦出现负增长，无法满足需求，就有不稳定性。老员工无所谓，有股票垫底还可以，问题在新人和半新不旧的员工。工资不高，如果奖金缩水就没有竞争力了。

企业们应该学习的是任正非的管理方式，在华为最困难的时候，他是如何做到咬牙“活下去的”？又是怎么利用三流的人才二流的产品做出一流服务的？如何凝聚员工、激励员工、培养员工和大胆提拔员工？如何成为领袖，思考公司文化并极力推广？不断思考业务发展方向和不计成本的投入所谓的压强原则？

如果你现在的企业有几十号人，就应该看看华为几十号人的时候是怎么干的；如果你现在的企业有几百号人，就应该看看华为几百号人的时候是怎么干的；如果你现在的企业有几千号人，就应该看看华为几千号人的时候是怎么干的；如果你现在的企业有几万号人，你还是走自己的路吧

华为的今天，并不是完全照搬就可以做到的。那是二十多年反复将自己的骨头敲碎再重塑的过程，直到这血肉才终于适合华为，并成为华为不可缺的一部分。

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